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下面附上一則新聞讓大家了解時事


學測初衷為何? 108年制度惹爭議
108年學測結果爭議大,不但是第一次採5選4制度,數學題目太簡單導致高分群裡同分人數多,家長學生擔心因此挪用指考名額,教育部解釋,過去申請幾乎都招不滿,名額會回流到指考,只是現存的考試制度似乎還是得透過技術問題的改善,以兼顧公平競爭和足夠的鑑別度。

家長葉媽媽:「真的是每一個階段放榜都是一個煎熬,是一個折磨,完全處在不確定中。」

高三生葉同學:「數學啊!就算今年考15級,好像也沒有什麼用。」

家長葉媽媽:「整年耶!大半年都在搞這件事!會不會時間拉得太長!」

家長憤怒,考生無奈,108年學測落幕,負面聲音不斷,爭議最大的就是同分人數太多。

家長葉媽媽:「今年5選4,本來就有可能同燈同分的情況會比較嚴重,加上題目沒有鑑別度,所以就變成說同分太多了。」

一路伴隨孩子的升學之路現在卻卡關了,焦急全寫在葉媽媽臉上,葉同學唸的是台北前三志願的明星高中,學測國文、英文、數學、自然四科拿下50級分,其中數學是滿級分,雖然在學測已經申請到了私立大學,但這完全不在他們的預料之中。

高三生葉同學:「像有些一類的學生,數理方面比較不太OK,然後但是他們在數學的成績上面都有13級分以上,就覺得有點扯!」

數學題目被說太簡單,高分群人數多了,擠進申請入學第二階段的考生也就跟著暴增。

記者曾奕慈vs.家長葉媽媽:「想要的科系。對,就先抓出這裡!然後名額有多少。」

買參考資料、製作表格抓出想唸的校系,就怕高分低就,而競爭激烈之下,學校如果決定增加錄取人數,那就等於將會挪用考試分發的名額。

家長葉媽媽:「我們成績本來就沒有那麼好,我還要去跟這些高分群拚,我拚不過!我可能連我想要的都沒有了,所以我們算了!已經有學校就唸吧!」


記者曾奕慈:「好的學校很難進入,這是大家都知道的事情,不過現在最讓家長和學生難以接受的卻是他們認為,現在的考試制度出了一些問題,在台大醫學系,過去在學測幾乎要將近75級分也就是滿級分,才能夠進入申請入學的第二階段,而在107年的時候,以5科來計算,達到75級分,滿級分的人數只有259人,不過到了108年,學測最多以4科來採計,一共5種組合,達到60級分也就是滿級分的人數,卻多達了1256人。」

教育團體歸納原因,包括108年學測首度5科最多採計4科,還有部分科目出題太過簡單,而這造成鑑別度降低,同分人數多,甚至可能壓縮指考名額,拿出資料,他們要證實從98年開始到現在,指考名額確實一路減少,甚至早在101年就和其他申請管道呈現交叉,現在他們提出兩項訴求。

國教家長聯盟副理事長陳綺貞:「你以前100個人可以進去比,你還是用15級,你把15級劃分出來,你現在變成500人,400個人都可以進來第一階段,你還是用15級,你怎麼可能比得出來!」

國教家長聯盟副理事長陳綺貞:「你學測的現在的申請的名額已經高達6、7成以上,清大高達8成,你這樣子這麼大一個幅度的名額在這邊,你是意味著說,我們現在現場所有的小孩、考生都是能夠符合去準備好的適合自己的備審資料嗎?」

根據教育部提供資料,108年多元入學管道的分配,特殊選才1.5%、繁星15%、申請入學45%、指考則占23%,剩下是其他的招生管道,教育部出面解釋,這些名額都是流動的,而且是由各個校系來決定。

教育部高教司司長朱俊彰:「我們的名額核定是由各個學校他在我們的名額調查的時候,他報給教育部的,最後實際招生的名額來講,考試分發大概是37%,申請入學大概是41%左右。」

大喊冤枉,教育部說過去申請幾乎都招不滿,名額會回流到考試分發,就算有挪用指考錄取名額,也只是少數科系的特殊個案,而他們選擇尊重學校的自主性和選才方式。

教育部高教司司長朱俊彰:「很多學校根據他校內長期的一些追蹤,包括去看學生的就學穩定度,看這些進來學生的修業表現,包括說他對於弱勢學生,是不是能夠發揮促進社會階級流動這樣的效果。」


大考中心回應,這次同分人數確實比往年多,要改變現行的級分制不是不可能,但得以招聯會的討論為主,而且不能傷害學測設計的初衷。

大考中心副主任黃璀娟:「要把這個級分數分細,那也就是說,它的級距一定會減小,級距一定會減小,那當級距減小的時候,第15級分它的容錯的空間也就降低了,他(考生)變成他要更執著於可能每一道試題都要盡可能地答對。」

國教行動聯盟計算,這次學測有大約4新上市首選4個校系,因為同分增額篩選倍率超過8,大量的備取人數讓學生太過煎熬。

國教行動聯盟理事長王立昇:「級分數的一個計算,應該跟PR值(百分等級)做一個連結,就是我們依照學生的PR值的狀況,來訂一個級分數。」

記者曾奕慈:「在學測結束之後,補習班會在門口貼出像這樣子一個名單來表揚在學測考到滿級分的學生,這對於在學測他們沒有上榜的學生來說可能會是一種壓力,但可能也會是一種動力,根據補習班的說法,其實會來這裡參加指考考前衝刺班的學生,他們不一定是在學測的時候沒有學校可以唸,很可能是因為他們的分數沒有達到自己的目標,甚至是非醫科不唸。」

也有很多人目標直接鎖定指考,補教業認為這其實有一定優勢。

補教業營運長董昭華:「在他排名前面的學生已經錄取上了,錄取上了大學,那所以指考開放名額來講,只要在他前面的,他應該可以大幅地往上拉。」


實踐大學校長陳振貴指出各校應該都要有因應措施,也認為現行制度可以漸進調整,但目前對整體學生來說並沒有不公平。

實踐大學校長陳振貴:「讓這些社經地位比較中低階層的學生,他反而有更多的機會來做嘗試,那有各種不同的管道,讓他可以跟其他本來社經地位比較好、成績比較好的學生去做競爭。」

求公平、公正和公開,但標準呢?沒有完美的大學入學制度,不過若是能透過技術問題的改善,或許能平息學測之亂,讓考生少點煎熬。


加入電商激烈賽局 「互動」成勝出關鍵
網購平台漸漸取代部分實體店面,也導致電商競爭激烈,不只像是量販店能線上購物送到家,通訊軟體起家的LINE也和各品牌合作,成了導購平台,透過網紅直播更是目前趨勢,為的是要聚集更多消費者、拉長停留時間,也從「互動」中爭取行銷機會。東挑西選,從蔬菜水果,到常溫食品和調味料,這些商品有量販店人員來揀貨,民眾不用出門都能買到,只是透過網路購物,生鮮食品怎麼確保新鮮?秤重、包裝都要在一定的溫度控制下,冷凍食品得裝進保冷袋。記者曾奕慈:「雖然所有的冷凍食品都要在24小時內送到消費者手上,不過在包裝完成、運送出去之前,也要在一定的溫度內來做存放,我們現在來到這冷凍庫,就是存放這些食品的地方,進到這裡面真的是滿冷的,大概是在負19度左右,而我旁邊這區一箱一箱的貨品擺放在這裡,就是要等待下午的冷鏈宅配車將它們運送出去。」民眾對上網買生鮮食品的接受度越來越高,量販店兩萬多件商品是它們跨足電商的優勢,全台14家門市,目前網購的量就已經相當於1家實體門市的業績,其中冷凍冷藏商品業績不斷成長。愛買行銷部資深經理王佳慧:「冷凍冷藏的相關的商品,跟我們在3年前相比,在業績的部分,已經大幅度地成長了1成,所以其實是占整個全網購的業績大概近兩成左右。」在新零售時代中,電商崛起,傳統實體零售業受到前所未有的衝擊。根據估計,光是大陸2019年的電商銷售額就占全球電商市場的55%,也預期2019年將是零售業轉型的關鍵年,要怎麼吸引消費者,光是折扣和免運恐怕已經不夠了,由新加坡拓展到台灣的蝦皮,展開不同模式來迎戰。記者曾奕慈:「電商要怎麼留住用戶呢?其實現在增加和消費者的互動變得越來越重要了,像我現在進到這間就是電商他們自己設置的直播室,裡頭有多專業呢?現在就透過我們的鏡頭帶您來看看!」電商社群團隊成員:「來,倒數!5、4、3、2!蝦皮金頭腦,全民一起考!大家好!我是蝦皮購物的腿編!」做電商還要做直播,和消費者玩遊戲,把電商平台當作品牌行銷的新媒體。2018年底他們推出金頭腦線上直播問答,全部答對的觀眾可以平分蝦幣購物金,到2019年3月累計了64.5萬人次參與體驗。蝦皮直播:「我覺得它每個顏色就都很飽和。」接著2019年初,又找來明星、網紅、星座專家來做帶狀直播節目,在這場電商賽局中,他們找到了對策。蝦皮品牌行銷部長廖君凰:「主持人用一個很自然的方式,帶入這個品牌的商品介紹,或者是我們在8題的遊戲裡面,可能設計1題的遊戲是針對這個品牌的。」用自然而然的方式,讓消費者對商品留下印象,也透過互動,延長使用者的停留時間。BITE蝦皮品牌行銷部長廖君凰:「當天停留超過1個小時的一個用戶,他會比停留低於15分鐘的用戶,他的一個轉換率跟他的成交率,其實會超過兩倍。」擁有龐大使用者的通訊軟體LINE,觸角也伸向電商市場,只是它們不直接賣東西,而是和各電商、各品牌結盟,扮演起導購的角色。LINE電子商務部資深副總顧昌欣:「台灣,我們一開始就是希望與各大的電商夥伴結盟,那麼我們能夠提供最多的流量,那也能夠提供更多的新的客戶。」像是透過LINE旅遊,民眾可以訂機票、訂住宿和行程,從LINE購物上,可以直接看到各品牌有多少折扣,消費還能得到LINE點數。記者曾奕慈:「通訊軟體身兼導購平台,可以把消費者引導到其他的網路商店來進行消費,但不只是在網路上,也可以把消費者引導到實體店面喔!怎麼做呢?我們拿出常常會用到的通訊軟體,可以發現上面有一個購買票券的地方,點進去之後,假設我今天想要吃一家餐廳好了,來,我選擇這個餐廳的部分,可以發現上面有很多很多不同的選擇,我可以在上面直接購買餐券,有些餐廳它可以提供訂位服務,有些則是會有特別的優惠和回饋。」購買餐券,不用等,就能馬上使用。記者曾奕慈:「來到餐廳用完餐了,我現在要結帳,我就可以拿出剛剛購買好的餐券,上面有個條碼,我就直接交給服務生就可以了。麻煩您!這通訊軟體目前合作的品牌有1500個,全台可以使用的合作據點就有15000個。」因應節慶,不時推出刮刮卡、抽紅包,也讓消費者感受小確幸。LINE電子商務部資深副總顧昌欣:「我們因為社交的這個因素,其實我們都常常在思考,我們如何讓消費者在購物的時候,還能夠有非常多的樂趣。」而現在流量越來越貴,要單靠品牌本身打入電商戰局確實不容易,因為成本和效益恐怕不如預期。行銷專家吳育宏:「你同樣1塊錢的廣告預算,你可以接觸到的消費者是越來越少,所以你為了要維持一樣的生意量,你就必須要丟入更多的廣告預算。」創立7年的愛卡拉,專門做的就是幫客戶找流量,2018年6月上線的網紅雷達,利用自行開發的系統,幫網紅和廠商做媒合。網紅:「這次我會幫大家做15色的手上刷色,還有5色的明星色唇上試色。」線上超過1萬2千名網紅,目前亞太地區合作的廣告主也有近5800家。廠商需要什麼樣的網紅,可以選擇免費或是付費方式來尋找。愛卡拉共同創辦人鄭鎧尹:「我們的一般廣告主並不知道KOL怎麼樣報價,怎麼樣算是合理,那我們這邊就先提供了一個簡單的價值測算的功能。」可以看到網紅的流量、人氣、留言數等,付費還能下載這些數據。愛卡拉創辦人Sega:「以往我們在銷售一個商品的時候,會覺得說我的曝光越多越好,但這件事情現在漸漸不成立,現在電商要勝出的關鍵其實很簡單,就是一個流量池養鐵粉的觀念。」網紅Erin:「那這個的話,我可以去韓國拍,然後但是我前面會有一個在家裡,在我的房間裡面先試的動作。」有近兩年資歷的網紅Erin,從科技業上班族轉行,把網紅當作創業,目前在Youtube上累計15萬粉絲,不少內容都在韓國拍攝,和工作人員討論影片內容,每一分鐘的呈現都要事前規劃。網紅Erin:「1、2、3!你們好!我是Erin!今天想要跟你們分享的是我去韓國旅遊的時候,化妝包帶什麼。」網紅Erinvs.記者曾奕慈:「會把自己當成是一個觀眾的角度,去想說如果我今天真的想要看日本便利商店賣什麼,我想要看什麼,最大會遇到的困難,是會被店家趕出來,困難度比較高。(但你有發現這樣子的通常點擊率會比較高嗎?)有!有比較高!」搭起網紅和品牌的橋梁,替雙方創造流量,也抓住對的觀眾。行銷專家吳育宏:「你只要去調整你平台上面的網購達人送禮受眾設定的對象,你可以快速地精準鎖定你要的受眾,甚至稍微做一些調整,那這都是電商平台要充分利用網路行銷的特性。」不受地域限制,電商觸角能伸得更遠更長,但這是優點也是缺點,在茫茫消費者當中,要聚集對的人,再留住他們,分眾行銷和互動成了迎戰對策。




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